組織を率いる立場では、日々変化する市場環境や内部資源の制約と向き合いながら意思決定を行う力が求められます。本プログラムでは理論とケーススタディを通じて、データに裏付けられた判断法と、長期視点に立った価値創造の両面を学びます。
経営判断のプロセスを構造化し、意思決定の精度を高める手法を解説します。実践演習を通じて理論を体得します。
事業運営における定量・定性リスクを洗い出し、組織にとっての最適解を導く分析手法を学びます。
長期的な視点で組織価値を高め続けるための戦略設計と推進方法をケーススタディで学習します。
ZenEconWayのトレーニングで、データ駆動型の意思決定力と長期視点の戦略策定力を同時に習得しましょう。
経験豊富な専門家が指導します
大手企業の組織再編プロジェクトを牽引し、取締役会向けの意思決定フロー構築を多数支援。論理と直感を統合する手法に精通。
経営層向けダッシュボード開発をリード。定量分析に基づくリスク評価と機会抽出の専門家。
リーダーシップ研修の設計・運営に豊富な実績を持ち、行動変容を促すファシリテーション技術を提供。
山田智也は組織運営において長年の経験を有し、経営判断のプロセスを可視化して共有する専門家です。豊富なケーススタディを基にした演習をリードし、受講者が自社の課題を具体的に捉える手助けを行います。
ZenEconWayが提供する経済思考トレーニングは、経営層が直面する複雑な判断をサポートする実践的な構成です。理論と演習を組み合わせ、組織全体で共有できるフレームワークを習得します。
まずは自社の経営課題を多角的に洗い出し、意思決定プロセスのボトルネックを明確化します。
意思決定の過程を図解化し、利害関係者の視点を組み込んだシミュレーションを実施します。
市場や競合環境の動きを俯瞰し、リスク要因を定性的に評価するフレームワークを習得します。
短期的な施策だけでなく、中長期的な視点で組織の成長を支える判断基準を構築します。
本フェーズでは、経済的な視点を組み込んだ意思決定演習を通じて、実際の企業シナリオを用いたワークショップを行います。参加者は少人数のグループに分かれ、シミュレーション結果を比較・検討しながら、自社で即活用できる判断モデルを共同で開発します。
